أن يتوفّر لدى قائد الفريق والأعضاء الرغبة في إنجاح المهمة المطلوبة منهم.
وعند قيام القائد ببناء فريق العمل؛ فهو يحتاج إلى التمتع بمجموعة من المهارات، والتي تُعد عناصر مهمة في إدارة فريق العمل الناجح وتتمثل فيما يلي:
التنوع في المهارات ووجهات النظر بين الأعضاء، لتعزيز الابتكار وتحقيق أفضل النتائج.
هناك عدة شروط يجب توافرها في فريق العمل لتحقيق النجاح المنتظر منه، ومنها:
“إدارة الموارد البشرية تُعتبر المكون الأساسي في نجاح أي مؤسسة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.”
الفرق قادرة على تحقيق أهداف المؤسسة بنجاح.لذلك، تُعتبر إدارة الموارد البشرية أساس بناء فرق العمل الناجحة.
من خلال أنشطة بناء الفريق، يستطيع الأعضاء بناء علاقات صداقة قائمة على الثقة المتبادلة، والتي تُعد من أهم عوامل بناء فريقًا ناجحًا.
تختلف صفات فريق العمل الناجح حسب نوع الفريق وطبيعة العمل الذي يقوم به، وتشمل صفاته التواصل الجيد، التعاون، الثقة، التنظيم والتخطيط، الابتكار والإبداع، حل المشكلات، والدعم والتشجيع، بالإضافة إلى التكيف والمرونة.
وتعتبر الأكثر تأثيرًا على سير العمل، فأغلب الأشخاص لا يعرفون بعضهم ولكل منهم طريقته في العمل، ما قد يصل أحيانًا إلى مرحلة الصدام والخلافات، فضلًا عن عدم وضوح الهدف الذي يسبب مشاكل في طريقة أداء المهمة أو تسليمها.
التفكير التحليلي والقدرة على تقييم الأفراد بموضوعية وعدم التحيز.
هذه الممارسات تضمن فرقًا متماسكًا وفعالًا يُحقق أهداف المؤسسة بكفاءة.
تقديم تجربة إيجابية للمرشح عن نور الامارات الشركة من خلال ترك انطباعات جيدة في أذهان المرشحين قبل وصولهم إلى الشركة.
العمل الجماعي ضروري للشركات الكبيرة والصغيرة ولمختلف المشاريع التي يتطلب إنجازها القيام بمهام عدة في الوقت ذاته، لذلك أصبح بناء فريق العمل الناجح من أولويات مختلف الشركات، ومقومات فريق العمل الناجح متعددة منها القيادة الحكيمة، والأعضاء المناسبون، وتحديد أهداف الفريق ودور الأعضاء بدقة، وتشكيل فريق عمل ناجح يمر بمراحل عدة تبدأ بمرحلة التكوين وتمر بالصراع لتصل إلى الإنهاء؛ إذ يثبت الفريق كفاءته ويصبح جاهزاً شروط تكوين فريق العمل لتلقِّي مهمة جديدة.
كما يتعين على قائد الفريق أن يكون مستمعًا ممتازًا، أي يركز على المتحدث وإشاراته غير اللفظية، مع الاستجابة لها بصورة مناسبة.